לבחור מה דורש תשומת לב ניהולית
תבחני מה מחזיק את העבודה השוטפת, מה מקדם את המטרות ואיפה ההחלטות מתעכבות.
בית / לנהל את העסק קדימה
בס״ד · ניהול העסק
העסק מתקדם
כשברור מי עושה מה.
איך עוברים מרשימת משימות לעסק שאפשר לנהל? מפגש על סדרי עדיפויות, הגדרת אחריות ובקרה שמאפשרת לדעת מה באמת מתקדם.
נדבר על המפגש שלך ←
מה נבחן במפגש?
להגדיר תוצר ולא רק משימה
תלמדי לנסח מה צריך להיעשות, מי אחראית, מתי ואיך תדעי שהעבודה הושלמה כראוי.
לבנות בקרה שמובילה לפעולה
תכירי דרך לעקוב אחר ביצוע, לזהות חסמים ולהתאים את העבודה לפני שהפערים מצטברים.
שאלה מהשטח
״תטפלי בזה״ נשמע ברור. האם גם התוצאה ברורה?
כשמשימה עוברת בלי הגדרה של התוצר, הסמכות והמועד, כל אחת עשויה להבין אותה אחרת. במפגש תבחני איך תיאום ציפיות מדויק משפר את היכולת להעביר אחריות ולבדוק ביצוע.
מההבנה המקצועית
לעבודה על העסק שלך.
בסדנה תבחרי תחום שמעמיס עלייך ותגדירי בו פעולה, אחריות, תוצר ונקודת בקרה. כך תוכלי לחזור לעסק עם בסיס לשגרת עבודה מסודרת יותר.
היקף התרגול והדגשים מותאמים לרמת הניסיון של הקהל ולמסגרת הזמן.
הבנה בהרצאה.
עבודה פעילה בסדנה.
בהרצאה אציג את החשיבה הניהולית ואת החיבור בין תכנון, אחריות ובקרה. בסדנה תעבדי עם דפי עבודה על תחום מסוים בעסק שלך.
לכל ההרצאות והסדנאות ←יותר בהירות בניהול.
פחות משימות שנופלות בין הכיסאות.
ספרי לי אם הקהל שלך מנהל עסק לבד או עובד עם צוות, ואילו קשיים חוזרים בהתנהלות. נבחר תוכן שיעזור להפוך אחריות, משימות ובקרה לדרך עבודה ברורה.
לתיאום מפגש בנושא ניהול העסק ←